2017年12月14日，“第七屆廣東特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展大會(huì)暨GDFA特許廣東·2017年度品牌盛典”在佛山希爾頓酒店舉行，七大獎(jiǎng)項(xiàng)一一揭曉，廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞“連鎖進(jìn)化· 連接未來”為主題，聚焦消費(fèi)升級(jí)的大背景下，圍繞連鎖企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)、提升、破局、嬗變等四個(gè)階段所遇到的熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入探討交流。

盛典上，祝博士教育機(jī)構(gòu)榮獲【2017年度廣東最具投資價(jià)值特許品牌】獎(jiǎng)項(xiàng)及獲頒【商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案企業(yè)】公告牌匾！在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，記者也有幸采訪到了祝博士教育總經(jīng)理王永霞女士。

△祝博士總經(jīng)理王永霞女士

記者：首先恭喜祝博士教育機(jī)構(gòu)獲得【2017年度廣東最具投資價(jià)值特許品牌】獎(jiǎng)項(xiàng)，您此時(shí)此刻有什么感想呢？

王永霞：大家好，在此刻我最想表示的還是感恩與感謝。首先，非常感謝省連鎖協(xié)會(huì)舉辦這樣的一個(gè)品牌盛典，以及對(duì)于祝博士教育的嘉獎(jiǎng)和認(rèn)可，這對(duì)于我們的品牌和團(tuán)隊(duì)來說都是非常重要的鼓勵(lì)和肯定。其次，就在上個(gè)月，祝博士教育品牌的連鎖規(guī)模也是剛剛突破了千家校區(qū)，在千家連鎖的背后，滿含著選擇與祝博士共同成長(zhǎng)的合作伙伴和家長(zhǎng)們對(duì)于我們長(zhǎng)期的信任和支持，因此也必須感謝他們。最后，在這里，也要感謝我們拼搏奮進(jìn)在一線的團(tuán)隊(duì)，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展付出的日日夜夜，感謝他們幾乎在晚上8點(diǎn)前沒有下過班的辛勤努力。謝謝！

△祝博士總經(jīng)理王永霞女士（左二）于頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)合影留念

記者：目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上教育連鎖品牌有很多，那么您覺得祝博士教育連鎖品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和特色是什么呢？  

王永霞：被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克在《21 世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中強(qiáng)調(diào)：“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)，除此之外他們一無所有?！币虼俗２┦吭趧?chuàng)業(yè)之初就進(jìn)行品牌形象的塑造和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。首先，在產(chǎn)品的研發(fā)上，我們做了大量的工作，了解到市場(chǎng)上家長(zhǎng)為了孩子的學(xué)習(xí)既需要報(bào)托管班，又需要另外報(bào)讀課程作業(yè)輔導(dǎo)班，還需要再報(bào)讀素質(zhì)培養(yǎng)班等，這樣在一定程度上就增加了家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)和精力。我們恰恰是抓住了這一市場(chǎng)需求點(diǎn)，通過打造一站式的課外教育產(chǎn)品，從孩子托管到寫好作業(yè)到課業(yè)提升到素質(zhì)培養(yǎng)，我們做了一整套完善的產(chǎn)品體系，滿足了市場(chǎng)需求，尤其是在這個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代，品牌要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，我覺得必須在產(chǎn)品上下功夫。

其次，在服務(wù)上面，我們想客戶所想，做客戶所需，十位一體的加盟服務(wù)，可以多方位保障客戶利益。家校通、祝小寶定位手表等安全管理系統(tǒng)、智能教學(xué)系統(tǒng)、在線報(bào)名系統(tǒng)、學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)、五大校區(qū)管理系統(tǒng)，讓加盟校區(qū)無死角、多方位地科學(xué)管理校區(qū)，切實(shí)解決客戶實(shí)操難題；另外現(xiàn)場(chǎng)裝修指導(dǎo)、開業(yè)支持、檢查、督導(dǎo)等幫助加盟校區(qū)順利運(yùn)營(yíng)；針對(duì)校區(qū)成功運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，祝博士教育學(xué)院提供校長(zhǎng)先鋒營(yíng)培訓(xùn)服務(wù)，為加盟校區(qū)提供了一條龍的支持和服務(wù)，我想這也是我們品牌一個(gè)十分明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和特色。

可以說祝博士的品牌戰(zhàn)略就是通過塑造出企業(yè)的核心“競(jìng)爭(zhēng)專長(zhǎng)——產(chǎn)品和服務(wù)”，在很大的程度上確保了祝博士品牌的飛速發(fā)展，當(dāng)然了也還有其他的因素，如我們強(qiáng)大的渠道拓展能力以及創(chuàng)新能力等。謝謝！

△祝博士品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王世旭（左一）于頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)合影留念

   記者：祝博士教育的品牌是怎樣的？未來會(huì)進(jìn)行品牌延伸嗎？

   王永霞：祝博士自成立以來就一直針對(duì)K12教育領(lǐng)域在產(chǎn)品、信譽(yù)、文化、渠道及理念方面不斷地塑造優(yōu)勢(shì)。尤其是在品牌方面，一直在進(jìn)行著不斷的升級(jí)工作，從最早的多色彩logo標(biāo)志到現(xiàn)在單一色彩圖案，祝博士成功地運(yùn)用了企業(yè)標(biāo)志“單一品牌戰(zhàn)略”，即用最低的品牌宣傳成本集中力量塑造一個(gè)品牌形象，讓所有的加盟校區(qū)都使用同一個(gè)品牌的商標(biāo)；另外在全國(guó)校區(qū)的店面形象上也是統(tǒng)一的SI、VI形象，從而形成最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享，如今“祝博士”教育品牌在祖國(guó)的大地上也算是遍地開花了。

未來，會(huì)在“祝博士”這一品牌的基礎(chǔ)上，實(shí)施下一層級(jí)的“多品牌戰(zhàn)略”。根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)模，會(huì)為每一個(gè)板塊的產(chǎn)品各自營(yíng)造一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間，使各板塊根據(jù)產(chǎn)品功能或者價(jià)格差異進(jìn)行品牌劃分，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

△祝博士榮登廣東省2017年度品牌盛典榮譽(yù)墻

記者：謝謝，請(qǐng)問貴公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎么樣的呢？

王永霞：這個(gè)問題在接受網(wǎng)易教育采訪時(shí)也談到過，對(duì)于公司來說，規(guī)模越大責(zé)任越大，在未來發(fā)展的路上我們還要更加精心地去打磨我們的課程產(chǎn)品、服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)模式等，助力我們的合作伙伴事業(yè)成功，為更多的家庭去解決課外教育的難題。尤其是對(duì)于教育機(jī)構(gòu)來說，產(chǎn)品和服務(wù)是非常重要的。在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)大量的事實(shí)證明，很多優(yōu)秀的孩子，他無論是在學(xué)科、文化方面，還是素質(zhì)方面，都是比較優(yōu)秀的。反而很少會(huì)看得到書呆子，這就給我們一個(gè)啟示。同樣是學(xué)習(xí)，每個(gè)人每天都是24小時(shí)，為什么說有的孩子會(huì)比較優(yōu)秀，有的相對(duì)會(huì)弱一些。其實(shí)我覺得在這個(gè)當(dāng)中，可能更多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率的問題。像現(xiàn)在的孩子們，基本上都是周一到周五在校內(nèi)學(xué)習(xí)，周六日上才藝類的、素質(zhì)類的課程，或者是進(jìn)行學(xué)科補(bǔ)習(xí)。這個(gè)時(shí)間來講，對(duì)孩子們來說已經(jīng)是和家長(zhǎng)非常重的負(fù)擔(dān)了，所以作為我們覺得說在教育上，我們不能再去增加這樣的一些負(fù)擔(dān)，我們更傾向于從學(xué)習(xí)的效率也好，以及學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)方面去入手，就像孔子說：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。我覺得我們的突破點(diǎn)就是在孩子周一到周五放學(xué)后的三個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，來充分地合理地規(guī)劃這個(gè)時(shí)間，把復(fù)習(xí)鞏固、知識(shí)拓展、高效作業(yè)、閱讀拓展、動(dòng)手動(dòng)腦這樣的一些方法來融合在一起，用PDCA的方法融合素質(zhì)教育和學(xué)科教育，從而達(dá)到讓孩子在同樣的時(shí)間產(chǎn)生更大的價(jià)值。這是我們一直努力在踐行和想要做的事情。

當(dāng)然，為了更好地實(shí)施產(chǎn)品，更重要的是要有足夠的、合格的、優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這也是對(duì)每一個(gè)機(jī)構(gòu)來講都是一個(gè)考驗(yàn)。所以對(duì)于我們來講，我們這支團(tuán)隊(duì)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在接下來的三年左右的時(shí)間，我們爭(zhēng)取在全國(guó)大多數(shù)省份去設(shè)立一家以上的運(yùn)營(yíng)中心，從招聘、培訓(xùn)，還有整個(gè)專業(yè)能力的提升、職業(yè)的規(guī)劃上面來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。從根本上來解決我們的師資團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的問題。

△特許經(jīng)營(yíng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

最后，我們真的會(huì)覺得教育是一個(gè)充滿著愛的行業(yè)，所以對(duì)于待發(fā)展地區(qū)的一些孩子，他們?nèi)绾文芙佑|到優(yōu)秀的教育資源，當(dāng)然我們也有很多校區(qū)是分布在待發(fā)展的地區(qū)。所以我們現(xiàn)在目前也正在部署雙師的系統(tǒng)，希望用線上的方法來解決優(yōu)質(zhì)資源的傳輸問題。同時(shí)，我們也在設(shè)計(jì)優(yōu)秀的師資交換制度，以及城市合伙人制度，未來希望更多的孩子和家庭在身邊就能接受到優(yōu)秀的教育資源。

王永霞：謝謝！